企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷人員的利益線設(shè)計(jì)。一個(gè)好的營(yíng)銷人員利益線設(shè)計(jì)政策,個(gè)性白酒營(yíng)銷策劃,往往可以達(dá)到事半功倍的效果;這為我們?nèi)蘸笤谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,特別是大品牌利用資本優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)勢(shì)“掠奪”市場(chǎng)份額,深深埋下伏筆。很多區(qū)域性的酒水企業(yè)的沒(méi)落。如果市場(chǎng)被大部分(競(jìng)品)占據(jù),白酒營(yíng)銷策劃,采用農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略,重點(diǎn)先打造出一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣級(jí)市場(chǎng),在資金有限的情況下不要盲目擴(kuò)展。
無(wú)論是白酒、葡萄酒、地方啤酒,我們認(rèn)為你都應(yīng)該有一個(gè)品牌故事,而并非是“品牌”,很多非常的地域型中小酒企,它擁有多年的歷史沉淀。市場(chǎng)調(diào)查 找出自己商品的特點(diǎn)在去尋找適合這種特點(diǎn)的銷售區(qū)域是哪些人群需要這種特點(diǎn)的酒。品牌文化,區(qū)域活動(dòng)營(yíng)銷,對(duì)于區(qū)域性的酒類企業(yè)而言,我們更多的是擅長(zhǎng)銷售,白酒營(yíng)銷策劃公司,而很少會(huì)專注酒類營(yíng)銷策劃的深度研究。
無(wú)論是白酒、葡萄酒、地方啤酒,我們認(rèn)為你都應(yīng)該有一個(gè)品牌故事,而并非是“品牌”,很多非常的地域型中小酒企,它擁有多年的歷史沉淀。從整體的高中低檔結(jié)構(gòu)來(lái)看,自身的白酒品牌定位是非常混亂的,白酒營(yíng)銷策劃推廣,并且每一個(gè)檔位,都沒(méi)有一個(gè)標(biāo)桿產(chǎn)品,所以我們需要理清思路,壯士斷腕。我們?cè)谌粘dN售的過(guò)程中,將更多的資源留給經(jīng)銷商與直營(yíng)的酒店。很少關(guān)注自身品牌形象的營(yíng)銷活動(dòng),比如:定期的開(kāi)展區(qū)域的公益活動(dòng),冬天免費(fèi)給環(huán)衛(wèi)工人發(fā)溫酒暖胃。
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